旬阳市创新发展投资集团有限公司作为旬阳唯一的融资主体，针对如何打破工作瓶颈，让融资平台为全市项目建设保驾护航问题，采用科学应对、创新求变的方法，巧用“四招”让融资平台行稳致远。

市政府任命旬阳市创新发展投资集团有限公司管理机构成员

第一招：突出党建引领，把稳创投工作“方向盘”。火车跑得快，全靠车头带。党委书记、董事长刘宝军同志始终坚持把党的领导放在一切工作首位，积极落实党建入章，强化政治引领，成立集团公司党委和纪委，设立各子公司党支部，并配强配优党委和支委班子，实行董事长和书记“一肩挑”，全面完成“党建工作进入公司章程”工作，完善“三重一大”决策制度和党委会、董事会、经理办公会议事规则，规范党委集体决策程序，实现了党组织设置与企业组织架构运行有机统一，有效保障了企业高质量发展。目前，旬阳创投集团党委下设党支部5个，共有党员64名。

第二招：整合优质资源，跑出项目融资“加速度”。为有效破解融资平台资产规模小、评级授信低、造血功能差、融资能力弱等实际问题，旬阳创投集团根据战略发展需要以及“1+N”整合升级模式，盘活现有资源，积极筹备组建旬阳市矿产投资开发有限公司和旬阳市城镇运营服务有限公司等全资子公司，进一步理顺集团公司与各子公司的隶属关系，协调统一集团各公司财务软件，强化融资平台监管力度，规范母子公司运营行为。同时，积极推进“以市带县”融资平台做强做大，将股权无偿划转至安康市发展投资集团有限公司，进一步做大做强全市投融资信誉和资本规模，增加平台公司投融资能力。目前已与添翼担保公司达成初步合作意向；2022年已为市交投公司提供融资担保5.7亿元，首笔到位资金2.5亿元；配合市高投公司老龙沟新材料产业园项目取得融资担保1.2亿元。

党委书记、董事长刘宝军同志在尚虹丰、中创和光热能等重点帮扶企业调研项目建设推进情况

第三招：健全制度体系，激发干部队伍“新活力”。干好一件事情关键在党、核心在人。旬阳创投坚持从制度着手，从队伍建设做起，根据平台公司的职能定位，合理划分业务范围，完善公司法人治理结构，健全内控制度，修订完善《公司章程》《党委会议事规则》《董事会议事规则》《员工薪酬暂行管理办法和考勤管理办法》《国有商房出租管理办法》等各项规章制度，着力构建了“以制度管人、管事、管纪律、管作风”的长效机制，确保企业规范运行。同时采用内部竞聘、公开招聘、职业经理人等方式完善平台公司用人机制，通过健全人员考核机制，采用能者多劳、末位淘汰等方式，激发干部员工干事创业活力。目前集团公司下辖全资子公司7家，整个集团员工总共185人。

党委书记、董事长刘宝军同志在辰光检测了解子公司运营情况

第四招：加大棚改催收，化解历史债务“旧风险”。根据棚户区改造项目国开行贷款政策要求，该公司作为旬阳市棚改项目县级指定用款人，承担全市五个棚改项目国开行贷款统借统还责任，先后到中驰公路大厦和贵豪金河湾等现场调研，积极督促催收棚改资金回笼。截至目前，瑞莲棚改项目借款和农业大厦棚改项目借款本息，通过以物抵债和现金回收相结合的方式，均已全面清收到位。另外公路大厦等3个风险棚改项目，均已委托律师进行依法诉讼和申请公证强制执行清收之中。2022年棚改借款清收共计7729.8万元，其中：瑞莲现金回收5525万元，恒业现金回收679.4万元、以物抵债回收1525.4万元。