旬阳县检察院党员干警刘世文去年6月下派到我县规模最大的民营企业─关口工贸公司任业务经理。一年来，他立足实际为企业排忧解难，按照保持共产党员先进性的标准要求，充分发挥模范带头作用，深受企业欢迎、员工称赞。
　　帮助企业健全制度。协助企业按照现代企业管理要求，制定了一系列的人财物管理制度。大胆启用知识型、经营型人才，把原来在下属企业负责的4名老板的主要亲属调整到生产一线，新招聘了15名大中专毕业生和下岗职工来企业工作。全面推行效益工资制，员工工资实行上不封顶，下不保底，定人员、定岗位、定任务，包干费用，超支自付，兑现奖惩。对公司下属19个企业全部实行承包制，取消了“大锅饭”，有效地调动了员工工作的积极性。
　　协助企业搞好营销。他善于捕捉市场信息，了解行情。到农作物播种前期，就与乡镇销售网点联系推销化肥、农膜。入企不久，他去县交警队、运管所联系，把全县单位及个体车辆的底子摸清后打印成册，然后有的放矢地上门联系业务，先后与100多家机关企事业单位、1100多家个体户签订了石油长期供应协议。一年来，仅他一人为公司推销建材达成供货协议1000多万元。
　　克服困难清收欠帐。帮助企业盘活资金，走出困境，协助企业清收外欠帐260万元。充分利用在县城工作时间长、机关熟人多、社会交往广的优势，对公司“三角债”协调解决收、机关单位欠帐通过“财政”收、干部职工欠款请主管部门催促收、久拖赖帐司法诉讼渠道强制收。腊月28还到一家皂素厂收欠款9万元；“五一”假期放弃休息时间在一家企业收欠款11万元；往返县直某单位20余次终于收清了拖欠公司三年之久的5万元汽油款。
　　千方百计堵塞漏洞。他敢于负责，不怕得罪人，帮助企业解决棘手问题，堵塞经营漏洞。去年以前，公司下属企业每月基本都是自行盘点，公司很少派人监督核查。后来发现一加油站在旺季向公司汇销售款金额突然下降，公司决定由刘世文带财务人员下去突击盘点，结果查出有部分售油款未上帐，某负责人还私下赊销货款。情况核实后，他当即向某负责人指出问题的严重性，要求限期追回，这位负责人第二天就把未上帐的油款全部退出，一周里将私下赊销的货款如数收回。
　　经济往来力求规范。他建议公司对一切经济往来必须依照经济合同法去规范，严格操作程序。公司主要领导也清楚地认识到这一点，觉得刘世文办事心细又懂法律，便委托他今后全权代理、代表公司签订所有合同、协议。适逢西康高速公路、蜀河电站建设、襄渝铁路复线建设及城镇建设年机遇，公司今年新上项目多，经济活动往来频繁，今年以来由他负责制作签订规范的书面合同60余份。他还经常加班加点完成公司的文字性工作。