为进一步破解集体经济后劲不足、资源配置“单打独斗”等问题，城关镇率先试点，对标一流、全力推动乡建公司规范化建设、实体化运作、市场化经营，进一步增强村社集体经济造血功能。

镇域统筹强引领。对标市级《关于组建乡建公司的指导意见》，迅速成立专班，成立了由镇长统揽、分管领导负责、农业农村服务中心具体落实的组建责任体系，召开2次专题会议部署推进，制定工作清单，明确12项重点任务，建立“周调度、月总结”推进机制，划定时间表和路线图，整合村集体经济组织资金共同入股，引入有实力、有情怀、有市场基础的企业出资入股，推动乡村建设公司及时组建、有效运行。

整合资源强动能。按照政府领航、市场主导、社会参与等方式，立足城关行政区划变更长远谋划，以12个城市社区为单元率先组建了旬阳市城关乡村建设服务有限公司，公司性质为混合所有制，注册资本300万元，其中：国有资本180万元，占股60%；社会资本120万元，占股40%；依法确定了内部管理机构，制定了公司管理、财务管理、档案管理、财务岗位职责等相关制度，从架构设置、组建流程和运行机制等方面筑牢了“四梁八柱”。

集中优势强质效。立足公司效益和集体经济双增收，聚力实现多元化收益共享、多样化服务共享、多层次生态共享，围绕重点项目建设、主导产业发展，无缝承接、有序实施，着重解决“有活没人干、有人没活干”问题，建立就业信息台账和基建、农机、环保、家政、文化5类用工需求台账，按照“应用尽用、能用尽用”原则，优先吸纳脱贫人口、“三类户”参与建设，确保公司有活干、群众有钱挣，让专业各尽所能、项目建设高质高效，以工代赈成效明显。

下一步，城关镇将稳步推进城关乡建公司高效运营，同步推进以18个村为单元的旬阳市菜湾乡村建设服务有限公司组建工作。坚持以人民为中心、以市场为导向、以共富为目标，打造具有市场功能的集体经济、共富架构的市场主体，奋力走出一条“农民群众有钱挣、集体经济有收益、企业用工有保障、政府服务有载体”的多方共赢之路。