今年以来，蜀河镇多措并举开展村级党组织后备力量培育储备工作，不断健全“选育管用”全链条机制，着力打造一支素质更高、能力更强、活力更足的村级党组织队伍，为全面推进乡村振兴提供坚实人才支撑。

坚持因村选人，全面分析研判，为乡村人才振兴工作“建好棚”。成立由镇主要领导牵头，联村领导任组长的8个研判组下沉一线摸排，重点围绕“三个一批”主要渠道，坚持“因村选人、好中选优、优中选强”考察原则，结合换届后村（社区）班子运行情况中期评估，选拔一支“双好双强”村级党组织后备力量。工作开展以来，研判组通过满意度测评、个别谈话、入户走访等方式，全面掌握23个村及社区党组织运行、产业发展、乡村治理等村情村况，为逐村分析研判村党组织书记、村干部履职情况以及选拔一批致富带富能力强、能够长期在村工作的后备人选提供支撑。

守住选人底线，储备人才队伍，为乡村人才振兴工作“选好种”。综合考虑村情实际和储备需求，着眼“政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调能力强”等四方面标准条件，列出村级党组织后备力量资格条件7项负面清单，严把选人关口。一方面以现任村“两委”班子成员为基础，从现任村医村教，小组干部、致富能手和村民代表等群体中筛选能力素质好、群众认可程度高的人员作为本村后备力量，另一方面，从返乡大学生、退役军人、务工经商从业人员等群体中，确定一批有意愿留在农村的优秀人才，充实进村级后备人才库进行培养，建好人才储备“蓄水池”。

精准科学培育，提升素质能力，为乡村人才振兴工作“育好苗”。围绕建设一批“引领发展好、综合素质高、示范带动能力强”的队伍，对后备力量采取“强带弱、老带新、跟着学、照着做”的针对性工作指导，明确“镇包村领导+后备力量”的“1+1”或“n+1”联系帮带制度，推动标杆讲给后备听、标杆带着后备干、后备朝着标杆学。同时，设置支部书记助理等实践岗位，畅通后备力量参与村级事务渠道，常态化参与村级事务管理，帮助其尽快熟悉村情、尽快成长，尽快提升干事创业“真本领”。

注重动态调整，严管厚爱结合，为乡村人才振兴工作“修好枝”。以“能进能出、常备常新”为原则，对新发现的群众公认度更高、发展潜力更大、可塑性更强的优秀人才，及时按程序纳入储备培养，对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备力量，列入村党组织书记第一梯队人选，以岗位留人备用。建立负面清单退出机制，每年对村后备力量进行一次全面考核评议，评议结果作为是否继续培养的重要依据，为后续推荐选拔打牢扎实基础。

下一步，蜀河镇将紧盯时间节点和目标任务，广招严选、严进宽出，持续加强村级班子队伍后备力量队伍建设，不断提升基层党组织引领力、凝聚力、战斗力，为乡村振兴提供坚强组织保障。