为深化拓展“三个年”活动,旬阳市段家河镇今年以来推行工作“任务、督查、考评”清单管理,构建任务与责任、督促与问责、考核与评价相结合机制,形成工作落实闭环管理,推动干部作风能力不断提升。

精准细化任务明方向。紧盯年度目标责任考核以及阶段重点工作,按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”思路,建立“重点工作任务清单”制度,明确责任领导和单位,工作目标和措施,将任务落实到人、落实到事、落实到每个环节,形成以清单明目标、压责任、聚合力目标,结合“周安排、周总结”工作机制,推动各项重点工作任务落地见效。

落实三线督导强问效。实行“主要领导联片遍访督导、分管领导业务督导、纪委监督问效督导”的三线督导方式,针对每月重点工作任务清单,业务单位分类督促指导,以问题清单形式交纪委办,纪委办对反馈的问题进行专项督查核实,形成督查结果报告,对工作进展缓慢、消极应付、整改落实不到位的单位和个人进行约谈提醒,作为案件线索,压实压紧各方工作责任,推动工作提质增效。

严格考评机制激活力。运用“激励鼓励、容错纠错、能上能下”三项机制,从政治、经济、评优考核三个方面完善评价机制,激发干部担当作为、干事创业激情和活力。对不作为、慢作为,履职不力,连续受到市镇通报,因主观原因造成重大影响的人和事,落实专人逐月收集,按季汇总,年终和评优评先、奖金发放、职称(级)晋升挂钩。