吕河镇以“五抓五比五争当”活动为“三个年”活动载体，大抓项目，实现镇域经济高质量发展；大抓服务，为高质量发展提供优良的营商环境；大抓作风，切实提升干部的执行力；大抓治理，促党风带政风转民风；大抓考核，压责任倒逼干部抓落实。全镇上下，迅速行动，大干快干，以开局就是决战、起步就冲刺的姿态，为决胜全年开好局起好步。

大抓项目，比攻坚克难，争当“主力军”

吕河镇是旬阳市确定的高质量发展示范区，旬阳高新区吕河工业园区条件得天独厚，区域优势明显，发展势头强劲。该镇瞅准有利时机，坚持“项目为王、工业为重”，大抓项目，抓大项目，发挥项目的辐射带动作用。2022年，开工建设安康湖水上乐园项目、双井温泉江景民宿项目、旬阳物流集散中心、卧牛山车厘子文旅示范园道路等示范引领效果好的民生项目，2023年，又谋划了吕河镇大沟环境综合整治项目、黄家湾生态康养项目、双井商业步行街、环山大道等投资额大的项目，双井、冬青、险滩乡村振兴样板村、示范村和庭院经济示范村为抓手，大力发展产业，着力解决就业，奋力创造条件改善人居环境，多措并举壮大集体经济，通过项目实施，提升乡村振兴高质量发展。全镇呈现大项目遍地开花，好项目比比皆是，建设热潮一浪高过一浪。为确保项目的快速有序推进，镇上组建工作专班，提前部署，压茬推进，全力攻坚，做到哪儿有项目建设，干部工作就跟进到哪；哪里有问题，总能见到干部忙前忙后的身影。

大抓服务，比营商环境，争当“店小二”

家有梧桐树引得凤凰来，坚持主动作为、筑巢引凤、精准招商，把招商引资作为“天字号”工程。制定出台《吕河镇优化营商环境十项承诺》《吕河镇项目手续简化办理五条措施》。在项目服务上下足硬功夫，树牢“人人都是营商环境”理念，牢固树立“店小二”思维和“法治思维”，强化环境保障、土地保障，不断优化营商环境，为企业提供优质高效服务，并将领导干部的电话向镇内企业进行公示，随时沟通。在督导落实上下足硬功夫，吕河镇始终坚持“两个毫不动摇”，推行“一个项目、一位包抓领导、一个责任单位、一个专班推进、一套工作方案”工作机制，落实“全周期、全链条”服务，坚持依法依规办事。积极构建“亲”“清”型政商关系，用心帮助企业解决难题、稳定预期、提振信心，让本地企业敢干、民营企业敢闯、外地企业敢投，让各类市场主体在吕河的发展大潮中涌现活力、竞相绽放。

大抓作风，比担当作为，争当“好干部”

干部作风有多硬，在人民群众心中的地位就有多高。该镇将作风转变作为抓落实的前提，抓学习，长本事，始终把学习贯彻党的二十大精神作为一切工作的出发点。践行“两亲”群众路线工作法，增强干部担当作为能力，注重在项目建设、乡村振兴、社会治理等重点工作一线培养锻炼干部。在项目建设上。将项目建设作为广大干部展示才华、成就事业、实现价值的最佳舞台。在毛公大道、双井商业步行街、桐旬高速等重点项目建设中，抽调干部成立项目服务专班，一对一、多对一、手把手、面对面服务项目建设，把能干事、干成事的干部用起来，以项目实绩论英雄，让项目为干部赋能，锤炼干部能力。在乡村振兴上。由联村领导带头，挑选干部，深入田间地头，实地了解各村社现有发展资源，根据实际情况，制定发展计划，对新一年产业谋篇布局，对无产业发展村社，吕河镇计划成立乡村振兴供销公司，助力产业发展，实现发展一业、收益一片、致富一方；在社会治理上。干部利用“毛公山茶话”“群众事务代办”“乡村振兴公共服务队”等载体，帮助群众及时发现和有效化解风险隐患，解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，带领群众完善《村民公约》《红白理事会章程》等有关配套制度和措施，以干部的担当作为，以上率下，持续提升社会治理效能。

大抓治理，比民风提升，争当“文明人”

民风是社会文明的晴雨表、温度计，该镇持续开展正风肃纪，抓党风促政风带民风，坚持走好“两亲”群众路线工作法，把群众的小事，当成干部的“大事”，进群众门、入群众网、知群众情、解群众难、暖群众心。以“毛公山茶话”密切与群众的血肉联系，完善矛盾纠纷多元化解机制，让群众话有地方说、理有地方讲、苦有地方诉、事有人去做。积极推行“三力联调”模式，发挥“挨户防”、“三治融合”的积极作用，充分发挥网格员作用，实现“小事不出村、大事不出镇”和“矛盾不上交”。完善村规民约，确保修订完善后的村规民约“接地气”“能管用”，严格执行红白事操办事宜规范标准，落实红白事报备制度，坚持领导干部带头，抓好所包联村社监管工作，成立红白理事会、村民议事会、道德评议会、禁毒禁赌会，召开群众会讲解、放大上墙公布公开、倡议书等方式，引导群众自觉遵守。瓦房坡村村民刘在云，以前因邻里纠纷，成为“上访”专业户，经过干部的引导，现在成为年种植100余烤烟的致富专业大户，不仅自己有了正经营生，而且解决了10多人就地就业。抓治理也能出效益，抓治理还有利于长远受益，民风建设成为党群重视的大事要事。

大抓考核，比争先进位，争当“实干家”

考核是指挥棒，也是一种最有效的导向。坚持“任务到村、责任到村、体系到村和领导干部考核与包联村挂钩”的“三到村一挂钩考核”制度、“周计划周汇报周评比”制度、烤烟生产考核奖励办法，在明确工作任务、夯实干部责任、完善工作体系到村的基础上，将包联村科级领导、干部的年度考核和包联村的工作完成情况捆绑挂钩，将干部考核结果与联村考核和单位考核同比例定格次，增强责任感和紧迫感，激发干部活力，通过高得标准，严得要求，把干部推到经济发展主战场、为民服务第一线的火热战场，处处呈现九牛爬坡，个个出力的良好景象。

接下来，吕河镇党委、镇政府将以“三个年”活动为抓手，把高标准、高要求、高质量贯穿始终，锚定目标任务，以开局精彩带动全年出彩。