旬阳县第一幼儿园为了保证新学期各项工作的有序开展，努力提升办学水平，使全园工作更上一个新的台阶。良好的开端是成功的一半，旬阳一幼“三举措”确保新园开学工作稳步推进。

精准定位工作部署。新建园开学工作千头万绪，百废待兴，园所建设还在陆续进行，校园文化建设、绿化、美化、安全、管理工作需要从零开始，如何有条不紊推进，旬阳一幼领导班子团结一心，深思熟虑做好各部门工作的顶层设计，牢牢把握稳中求进的工作总基调，追赶超越的工作总要求，内涵发展的工作总思路，硬件建设要先进，软件建设要出彩，以创建市级最美校园、省级平安校园为目标，向高标准看齐，向先进对标，创一流，争先进。

凝心聚力团队建设。新学年，该园教师队伍不断壮大，由原来的70人增加到120人，新加入的教职工为旬阳一幼团队注入了新鲜的血液和活力。同时，也为幼儿园管理带来了诸多困难，该园通过“教职工迎新会”“教职工思想动员会”“师徒结对会”“新教师培训会”等方式，规范管理过程，凝聚团队智慧，到深化园本教研，共筑安全防线，让新人快速适应新的工作环境、工作要求，为孩子们营造和谐幸福的成长环境，为家长提供更优质的服务。

合力推进6s管理。在继续发扬常态化、精致化、精细化和人文化的幼儿园“五化”管理机制的基础上，大力推行先进的6s管理模式，确保管理水平稳步提升。增强教职工对幼儿园发展前景的信心。幼儿园的管理从上到下都要做到常态化，教育教学、安全管理、卫生保健、双创工作、考核考评、班级工作都要严格按制度、流程操作一以贯之。在班级常规管理、物品摆放、卫生消毒、教研工作、集体教学、教师培训等方面提高管理的精致化和精细化程度，做到一物一标识，一物一位置，一岗一流程，一事一规范，科学布局、整洁美观、安全操作、以人为本，制度律人、习惯养人。