脱贫攻坚是全党的重大政治任务，也是全县全面工作的“一号工程”。县审计局针对脱贫任务重、审计项目多、工作人员少的现状，合理部署，灵活安排，既坚持把脱贫攻坚工作放在第一位，又兼顾做到业务工作不放松，持续发力脱贫攻坚工作。

一是完善机制促帮扶。县审计局落实全员轮流驻村制度，由4名班子成员及所分管股室组成4个驻村工作队轮流驻村，每月驻村不少于20天，确保正常工作日内每天都有干部到村。坚持 “三包”“六到户”“三挂钩”的工作机制，即领导包户、包组、包项目，情况掌握到户、政策宣传到户、产业扶持到户、督查问效要到户、业绩展现到户、致富计划到户，脱贫攻坚成效与干部年度考核相挂钩、与评先评优相挂钩、与干部职级晋升相挂钩，层层传导压力，形成全员行动、齐抓共管的良好格局。

二是明确目标抓帮扶。驻村工作队和驻村第一书记严格按照精准识别、精准帮扶的要求，以解决贫困户住房安全问题为先导，以解决产业增收问题为重点，以解决贫困户思想问题为关键，全面深入了解贫困户的生产生活情况，梳理分析致贫返贫的真实原因，认真制定脱贫计划，做到因户施策，精准施策。每名包帮干部深入村组、院落、家家户户、田间地头，充分利用走访、座谈、开会的机会，积极宣传各项扶贫政策，实实在在地解决困难问题，为所联户办实事不少于3件，真正做到与群众同吃、同住、同劳动，充分发扬“绣花”功夫，做到真扶贫，扶真贫。

三是督查问效助帮扶。局机关成立督查问效工作组，将干部落实脱贫攻坚帮扶情况作为督查问效的重点内容，由主要领导带队，每月对干部帮扶贫困户情况进行督查检查一次，对落实不力、工作滞后的干部进行严厉问责，坚持一月“一督查一通报一查处”。