开年伊始，旬阳地税抢先抓早，及时谋划五条措施，为新年工作赢得先机，夯实基础。

一是抓质量，精心组织收入。超前研判和分析经济税收税源形势，将计划任务精细分解到单位、行业、企业、税种，量化工作标准、明确工作责任、限定时间进度，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，全力打好“开门红”、“双过半”等攻坚战，助推税收收入及地方财力增长增收。

二是抓落实，提升征管质效。做好征管创新增效文章，深入落实省局《综述》和市局工作会精神，按照“规模+行业”、“收入+资产”的分类分级管理和借鉴镇坪、平利、石泉“机构扁平化、机关实体化”和“税种+规模”、“1153”的经验和改革模式，结合“金三”系统应用，进一步提升征管质效。

三是抓拓展，强化国地税合作。以推行国地税合作“六个统一”为牵引，国地税携手在提升服务水平和拓宽服务内容方面深化创新、多出新招，力争国地税合作“工作统办理，队伍统管理，业务统学习，风险统应对，服务统监督，考核统应用”，推动征管由“以票控税”向“合作征税”、“信息管税”转变，切实提升联合服务、管理和执法水平。

四是抓效率，用心优化服务。深入开展“便民办税春风行动”，着力在规范岗位职责、规范办税场所、规范全员服务和规范业务管理上开辟新路径、推出新办法，在便利办税、政策宣传、涉税咨询、诉求回应等税收服务上补短板、扬长板，营造更加优质、便捷的税收环境，让纳税人更有获得感和满意度。

五是抓驱动，加强队伍管理。紧扣新时期地税队伍建设形势，注重创新队伍管理新方法，升级打造“党建工作作引领、绩效管理激效能”、巩固深化“支部建在所上、责任扛在肩上、成效映在税上”主题活动，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。更加科学、规范地管理干部、用好干部、激励干部，实现干部管理专业化、长效化，促进干部职工想干事、干成事、干出事。