建设“卫计名县”没有人才支撑，就是一句空话。近年来，旬阳县大力实施人才强医战略，针对“招不来、留不住、能力弱、待遇差”的突出问题，创新卫生计生人才队伍建设工作机制，搭建“引进、培养、管理、使用”四大平台，打造了一支与群众健康需求相适应的卫生计生人才队伍。

一是搭建引才平台，聚集优秀人才

高层次的专业技术人才是为群众提供优质、高效医疗卫生计生服务的根本。该县坚持从群众健康需求出发，抢抓政策机遇，部门协同联动，全面贯彻落实省、市关于为县及县以下医疗机构定向招聘医学类本科毕业生要求，按照床人比1:1.5的比例重新核定了县镇医疗卫生机构编制总量，为优秀人才的引进奠定基础。近年来，通过走出去、引进来的方式共从兰州大学、西安医学院、青海大学等高校招录医学类专业人才255名，为县级公立医院招聘医学类定向本科生135名，签农村订单定向医学生免费培养定向就业医学类本科生21名，大专生3名，通过振兴计划为镇卫生院补充招录29名大专医学类专业技术人员，安置定向免费医学类本科生7名，为全县补充招录乡村医生119人。2016-2018年将继续为镇卫生院补充医学专科生100名，有效加强边远镇村的医疗和公共卫生服务工作，缓解边远山村缺医少药问题。

二是搭建育才平台，提升服务水平

按照“长训与短训相结合、团队培训与分散培训相结合、创新方式方法与传统培训培养相结合、外送上挂与向下接收学员相结合、目标考核与提升能力相结合、培训培养与选人用人相结合”的六个原则，全面开展“百千万医疗卫生人才培训培养工程”，组织医务人员分批参加“万名医师培训”、县级骨干医师培训、乡镇全科医师培训等各类培训项目，大力开展基层卫生岗位大练兵大比武活动，全面加强全科医学、精神科、儿科、妇产科等紧缺人才的培训培养，全县医疗卫生计生服务水平不断提升。制定出台在职学历教育奖励政策、培训计划和措施，鼓励医护人员积极参加各类在职教育。当年已开展学科带头人培训12名，培训技术骨干124人，先后组织和参加上级培训 20余场次，对1800余名医护人员进行了集中培训。

三是搭建服务平台，增强发展活力

良好的环境是干事创业的基础。该县始终坚持用事业吸引人、用服务留住人的人才队伍建设工作理念，营造留人定心的工作氛围。一方面，将“两学一做”和“双我”主题“亮晒作”全员行动和医德医风建设年活动有机结合，大力开展“十佳医生”、“十佳护士”、“十佳公卫”、“十佳村医”、“十佳院长”“十佳计生人”六个十佳评选表彰活动，激发全体医务人员牢固树立“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的医者精神。另一方面，县财政切实加强对县镇医疗卫生计生机构人员工作的预算保障，落实定向招聘医学类本科生一次性安家费补助。大力实施人才队伍建设安心工程，县镇各用人单位及时帮助医院职工解决生活、工作中的各类问题，让职工安心工作。

四是搭建创业平台，实现人才价值

让优秀人才有台“唱戏”，是实现人才价值的根本。该县不断深化医药卫生体制，全面推进卫生计生事业单位人事制度改革，推行全员聘用制度和岗位管理制度，县级公立医院实行评聘分开，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，实现由身份管理向岗位管理的转变。建立健全以服务质量、岗位工作量和群众满意度为主的综合绩效考核方案，充分体现优绩优酬的分配原则，有效调动职工工作积极性。县级公立医院全面启动绩效考核第三方评价机制，依据考核评价结果，核定公立医院绩效工资总量，促进医务人员不断提升服务水平，回归服务性质。建立完善院长负责制和任期目标责任考核制，推行公立医院院长年薪制。出台《旬阳县镇(中心)卫生院院长选聘任用管理办法(试行)》，切实发挥基层医疗卫生机构“关键少数”的关键作用。全面落实乡村医生保障政策，制定印发《乡村医生补助明白手册》，将乡村医生工作职责、补助标准进行公示，足额兑付村医补助，有效调动公共卫生人员的积极性。