近日，旬阳地税紧紧围绕市局党组确定的全市地税系统组织收入的14条促收措施，聚力助推年度收入攻坚。

一是提升领导督税能力。局党组制定《落实市局14条组织收入措施倒计时工作方案》，倒排收入目标，落实党组成员与收入任务挂钩责任，及时分析研制组织收入形势，跟踪督导抓好各项措施落实。厘清分局(所)机关股室负责人的责任，提升党组和中层干部的凝聚力和向心力。二是强化收入分析能力。充分认识营改增后对地税的有利条件和不利因素，正视辖区经济税收下行压力，积极调整组织收入工作理念、工作方法、工作措施，及时掌握税源变化情况，分析各税种、各行业和重点税源企业预计收入规模和增减因素，提高预测分析质量，掌握收入规模趋势，确保完成收入任务。三是发挥综合治税合力。实地走访企业、街道和社区，了解欠税企业生产经营情况，整理形成企业难点问题清单。与政府、街道办事处建立协税护税工作机制，依托政府力量对契税、房产税、土地使用税实施“以证控税、以地控税”，对土地增值税，做好清查和清算工作，从源头信息采集环节上加强控管;建立欠税清缴工作机制，强化对欠税的日常管理，将制作的欠税明细表分发到社区和街道办事处。四是凝聚税干总体合力。以“征、评、管、查、督”等手段，进一步细化措施，硬化手段，强化步骤，把任务区分到人、步骤区分到每一个工作日，把措施落实到具体收入事项和企业，将工作任务和每条措施明确到每一个岗位，鼓励干部职工履职尽责，确保措施件件有落实，为决战年度收入目标打牢坚实基础。