为深入贯彻落实好县党代会精神，旬阳县委农工部紧紧围绕“严管理、促进步、树形象”的工作思路，积极采取“五化”举措，强力推进队伍规范化建设，不断夯实“三农”工作科学发展的根基。

学习经常化。把抓好学习教育作为干部队伍建设一项常抓不懈的工作，坚持个人自主学和每周五集体学相结合的模式，鼓励干部以身作则，带头学习理论知识、相关业务知识等知识;建立内部微信互动交流群，要求群里成员积极地将了解到最新政策、热点信息、先进经验在群内宣传分享，实现共同提高。

管理制度化。以“转变干部作风、严格日常管理”为目标，坚持并完善“日考勤、周学习、旬汇报、月督查、季点评”制度，推动干部主动摒弃庸懒散，积极作为;结合每月干部出勤情况，推行“一月一清单、一公示制度”，切实严肃工作纪律，改进机关干部工作作风，提高工作效率。

载体特色化。将脱贫攻坚工作与“十名干部进百家”活动相结合，深入基层，积极了解群众需求、传递政策资讯、回应群众关切，向实践学习，补短板提升实践能力;充分发挥我部老中青干部结构优势，推行老中青结对攻坚、经验传导和工作帮带模式，提高工作执行力和队伍凝聚力。

队伍全能化。一是注重理论学习及时准确把握党在农村的各项方针政策动向，当好政策明白人;二是坚持定期深入基层深入农户，掌握“三农”工作推进中的实际问题，当好“三农”问题的调查员;三是注重与相关部门的联系沟通，协同推进农村各项工作，坚持定期对工作任务完成情况进行督促检查，当好农村工作的指导员;四是结合脱贫攻坚工作，帮助群众解决生产生活中的实际困难，当好人民群众的贴心人。

工作精细化。年初，按照市对县、县对部门考核指标将各项目标任务细化分解到人，层层落实责任制，做到“事事有人管、人人尽其责”并分别实行周考、月考、季考、年评等考核措施，公开考核、通报结果，通过责任的细化量化，使管理工作的高标准变成细标准、实标准;通过建立精细的激励机制，明确相应的奖惩措施，对工作成效突出的个人，及时进行表彰，努力形成奖勤罚懒、奖优罚劣的工作氛围。