进入三季度以来，旬阳地税充分预计和分析经济下行压力增大对组织收入带来的困难，积极采取有力措施深度挖潜，压缩任务缺口，确保全年计划任务的圆满完成。

一是强化组织领导，形成工作合力。实行党组成员分片督导工作责任制，对重点税源企业、重点工程项目税收增减变化情况进行分析评估，掌握影响税收收入的实际。加强对各征收单位的组织收入工作督导，尤其是加强漏洞较大、管理底数不够清晰等行业的税源监控，切实掌握潜在税源，加快征管促收力度，确保应收尽收。

二是强化税收征管，促进税收增长。牢固树立“找税源”的理念，在前期重点税源管理发现的薄弱环节上再深化、再查找、再突破，防止重点税源税收跑冒滴漏。向征管、向重点项目、向清理欠税、向税务稽查、向部门协作要收入，堵塞征管漏洞，进一步提高征管的质量和效率。

三是强化税收纪律，坚持收入原则。要严明政治纪律、组织纪律和工作纪律，依法治税，坚持组织收入原则，严把税收政策关，防止应减不减、应免不免、弄虚作假等违规行为的发生。

四是强化协调沟通，当好地方党委政府参谋助手。要积极主动向地方党委政府做好日常汇报工作，积极做好税源分析和预测，主动当好税政参谋，争取地方党政的理解支持。加强政府各相关部门的协调、沟通、建立以“政府主导、社会参与、部门配合、司法保障、信息支撑”为主要内容的社会综合治税体系，实现源头控税无遗漏。

五是强化收入工作考核，严格兑现奖惩。进一步加大目标绩效管理考核工作力度，严格对系统单位、个人进行目标绩效考核。对完成“收入考核计划”奋斗目标的单位，该单位负责人在系统干部职工大会上进行经验介绍。对完不成“收入考核计划”确保目标的单位，同样在大会上作情况说明，并在全局通报，严格实行组织收入“一票否决”制。

六是强化联系督导，狠抓工作落实。落实收入责任督导制，将收入任务分解到联系点和机关各股室，层层传递工作压力，形成人人头上有任务，个个肩上有担当，努力营造全局干部职工齐抓共管的组织收入氛围，为完成全年收入任务打好基础，为地方经济社会持续健康发展作出新贡献。