为破解脱贫攻坚难题，有效解决干部认识不深、方法不当、动力不足等问题，段家河镇创新工作抓手、明晰工作思路，以“五抓”为突破，实现脱贫攻坚工作平稳推进、高质高效。

健全机构齐心抓。成立脱贫攻坚指挥所，由党委书记任第一指挥长，政府镇长任责任指挥长，党委副书记任常务副指挥长，班子其他科级领导任责任副指挥长;组建脱贫攻坚办，抽调专职专业办公人员，悬挂战区分布、指挥体系、项目分布、七个一批等作战体系图;各村组建由科级联村领导任脱贫指挥点长、支部书记任副指挥点长、驻村工作队为成员的作战机构，围绕“双六”标准，明确任务，倒排日期，确保6个贫困村4114贫困人口2018年底全面脱贫。

明晰职责针对抓。制发文件明思路，制定段家河镇《2016-2018三年脱贫行动计划》、《三年脱贫攻坚“四包三定”方案》、《三年脱贫攻坚考核奖惩办法》、《三年脱贫攻坚督查检查办法》，明确年度任务、工作抓手、推进措施和激励机制;明确职责定分工，镇指挥所负责全镇脱贫攻坚工作的组织领导、宏观决策、上下对接和项目推进，脱贫攻坚办负责全镇11个村脱贫工作的日常事务、业务指导、考核督查、信息宣传和统筹协调，各村指挥点承担脱贫任务的主体责任，负责“双六标准”的任务落实、项目实施和具体事务，贫困户承担脱贫任务的直接责任，配合各村战区如期脱贫。

轮番摸底精准抓。“一实四摸三清”弄清初步底子，围绕产业突破发展、基础设施完善、人居环境现状、集体经济增加、“三力”作用增强、实现农民脱贫六个方面，对11个村所有情况进行从实掌握，逐组逐户、逐块逐地摸清土地资源、基础设施和群众发展愿望，摸清每户的家庭信息、收支明细和惠农政策兑现情况，有针对性的在帮扶产业、助学、建房、就医等方面，制定分年脱贫规划，建立了摸底台账。“三查”盘清详子细底。按照“四包三定”干部包帮责任体系，采取谁包帮、谁负责和入户调查、交叉检查、电话抽查相结合方式，统一印制到户明白卡，用两轮核查全面盘清贫困户的基本信息、收入情况、土地资源、住房现状、致困原因、脱贫措施等，做到了情况清、底子清、脱贫思路清。

制定三单精细抓。定计划清单，以村为战区，对11个村贫困人口按照三年脱贫行动计划安排，排出2016至2018每年的脱贫对象，做到脱贫对象明确;定任务清单，围绕每年计划脱贫对象，对照贫困户脱贫“六个标准”，定出每户贫困户脱贫项目内容，做到工作任务明确。定责任清单，对照脱贫任务清单，按照“四包三定”方案责任体系划分，以镇指挥所名义给每位包帮干部书面下达通知单，责令再核底子、主动对接、常态帮扶，如期脱贫，做到脱贫责任明确。

营造氛围通力抓。通过召开院落会，印发宣传资料、发短信、入村到户宣讲、上门送技术、实地指导生产等形式，多方位宣传精准扶贫和脱贫攻坚有关政策，赢得了广大干部群众的大力支持、理解和配合;通过LED屏滚动播、广告牌展示、刷写固定性标语等载体，至目前全镇制广告宣传牌6个、写固定性标语24幅、制横幅12条，初步形成了镇村组高度重视、干部群众广泛参与、社会各界支撑配合的脱贫氛围。