近年来，旬阳县在认真贯彻《条例》的基础上，不断深化干部人事制度改革，完善“阳光选人”机制，为优秀年轻干部脱颖而出提供了保障。
    夯基础，储备上突出“广纳贤才”。在认真总结“阳光选人”做法的基础上，从规范后备干部管理入手，出台《后备干部公开选拔管理办法》，通过推荐与公选相结合选拔、在实践锻炼中发现和选拔、从新招录公务员及选调生和大学生村官中选拔等渠道，把政治素质好、文化程度高、工作实绩突出、群众威信高的年轻干部纳入后备人选，跟踪管理，强化培养，让他们在实践中接受锻炼，加快成长。采取组织推荐、个人自荐、笔试、面试等方式在全县范围公开选拔了30岁以下副科后备干部30名；选派60余名后备干部充实到信访、双创、维稳、重点项目等岗位锻炼；将近年来新招录的42名表现优秀、发展潜力大的公务员、选调生和事业单位工作人员纳入后备干部库重点跟踪培养。
    拓渠道，培育上坚持“有的放矢”。坚持把教育培养作为年轻干部成长的基础性工作来抓，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，多渠道、全方位地落实培养措施，加速年轻干部成长。一是根据职位需要，定向“充电”。采取省市县三级党校集中培训、走出去、请进来、举办专题培训班等形式，有计划地选送优秀年轻干部参加各类学习培训，着力提升年轻干部的政治素质、知识水平和业务能力。先后与陕西科技大学和长安大学等高校建立了人才培养合作关系和联合设立函授站或开办国民教育本科教学点，已有120名年轻干部顺利毕业，221名正在接受学习。二是注重适时交流，轮岗锻炼。定期选派副科级领导干部及优秀年轻后备干部到信访岗位培养锻炼。注重加强优秀年轻干部的轮岗交流力度，在每次干部调配中，及时将表现优秀的年轻干部放到急难险重岗位经受历练，不断强化综合能力。近年来，全县累计选派200余名年轻干部到重点项目、信访、维稳和“双创”等岗位培养锻炼，其中有3名第一学历为大学本科干部到市直机关上挂锻炼；先后从镇和县直部门中选派了26名年轻干部到县纪委、县委办、政府办、组织部等综合部门跟班学习。
    建机制，管理上做到“动态预防”。一是建立常态化的联系帮带机制。县委组织部根据掌握的情况，对综合素质较高、培养潜力较大的优秀年轻干部，安排所在单位主要领导或班子成员采取“一联一”或“多联一”方式进行跟踪培养，确保在思想上帮、工作中带、业务上传，不断提高业务能力和综合素质。二是建立多层次监督管理制约机制。把全方位监督贯穿于年轻干部培养、选拔、使用的全过程，时刻关注年轻干部的个人成长，对出现的苗头性问题，及时提醒，督促改正。三是建立后备干部“优进劣退”机制。每年县委组织部根据年轻干部锻炼培养情况，及时调整后备干部库，对一贯表现优秀的及时提拔到领导岗位，对不安心工作、工作漂浮、干群影响差的干部调整出后备干部库，确保年轻后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。2011年换届以来，有10人清理出后备干部库。
    搭平台，选任上实现“有所突破”。围绕领导班子的结构优化要求，2010年度，县委结合落实市委“50100”工程，采取全程公开、全程监督、全委会集体提名、开放性面试的“三全一试”方式，面向全县机关事业单位公开选拔配备12名30岁以下第一学历为国民教育本科的优秀年轻领导干部担任副镇长，其中1人去年已破格提拔为镇长。2011年换届中，按照每个镇领导班子至少配备1名30岁左右年轻领导干部的标准，为全县各镇共配备35岁以下科级领导干部56人，占班子总数的27.9%，其中30岁以下13人，平均年龄比换届前小1.6岁。2012年度，县委从加大大学生村官和年轻高学历干部培养选拔出发，面向全县党政群机关、事业单位及现仍在岗大学生“村官”公开选拔年龄30岁以下第一学历为国民教育本科及以上学历的副镇长人选6名；在团县委换届中配备30岁以下、第一学历为国民教育本科的团县委书记、副书记各1名。目前，全县35岁以下科级领导干部129人，占14.8%，比换届前提高2.6%，有效优化了干部队伍结构。