旬阳县段家河镇新领导班子以良好的精神状态，围绕年度绩效考核和任期目标迅速熟悉新情况，投入新工作，力创新成绩，开创新局面。
    知难而进抓落实。黄以海同志率领该镇新领导班子成员于6月20日到岗，6月21日及时召开党委扩大会议，明确临时分工，各司其职。首先抓好年度绩效考核目标任务的落实。班子成员客观辩证地分析形势，既正视困难又充分看到有利条件，本着团结出政绩，团结出人才，团结出创新的原则。坚定搞好工作的信心和决心。树立起“为官一任、造福一方”的历史使命感和“谋划发展、纪律要求，向我看齐”的责任感。镇党委在统一班子思想认识的基础上，明确提出了：有为才有位的政治理念，要想彻底扭转该镇的窘境，就要有抓铁留痕的钢劲和一抓到底的韧劲，并以年度目标任务为重点展开冲刺，奋力打好“十二五”开局第一仗。实现进位争先目标。
    理清思路抓落实，思路决定出路。新班子在认真分析现状及发展潜力的基础上谋划出“以法治镇、农业稳镇、经济强镇、文化兴镇、城镇化扩镇”的发展思路，突出抓好“烟、桑、畜、果、矿、劳务”等六大主导产业，确保农民人均增收同比净增超500元。
    改进作风抓落实。围绕全镇的总体部署和重点工作强化执行力、改进作风。该镇将集中60天时间全面开展一次“政策大宣传，法制大教育，隐患大排查、矛盾大化解”活动。真正做到：领导干部走出机关大院，田间地头现场办公，扑下身子、干出样子。目前，全镇已形成目标责任夯得实、任务分解抓得实、指标到人干得实的工作格局。