今年以来，旬阳县检察院以开展“质量力度效率年”活动为抓手，狠抓队伍建设，积极探索队伍管理方式创新，推进公正廉洁执法，不断提升检察机关的执法公信力。
    创新理念。该院为推进“质量力度效率年”的实施，组织全院干警观看管理学讲座视频，以部门为单位组织学习讨论，经过调研与广泛征求意见，引导干警培养和形成阳光心态工作理念、团队合作理念、职业伦理理念、双向沟通双向管理理念、自我内省理念、卓越工作理念等“六个管理理念”，营造积极向上的精神氛围和广泛认同的价值取向。
    完善制度。一是建立督办工作管理制度。以每季度督办结果通报为载体，对上级发文和交办事项、院领导交办的事项、本院印发、转发和批转的公文的落实情况，按照督办程序实施对交办、承办、催办、办结和反馈情况跟踪管理。二是建立案件流程管理制度。以案卡系统为载体，建立办案情况月、季度、年分析制度，对进入诉讼环节的案件及各类法律文书进行程序性审查。三是建立工作纪律执行情况通报制度。以每季度纪律督察报告为载体，对工作纪律、工作作风、服务态度、会议会风、工作情况等进行抽查和督察，并做好登记记录。四是建立信息、统计、保密和档案工作管理通报制度。以每季度信息、统计、保密和档案工作情况通报为载体，对信息、统计工作的上报、保密制度的遵守和档案工作的移交、收集、整理和保管进行审查，进一步强化干警责任意识。五是建立调研宣传工作管理制度。以每季度调研宣传工作情况通报为载体，对干警的调研文章、宣传稿件被采用情况在全院通报，表彰先进，激励后进。通过健全“五项管理制度”，实现业务工作管理由粗放到精确转变，业务工作管理由被动到主动转变，业务工作管理由过去封闭式管理向透明式、开放型管理转变。
    开拓创新。一是抓工作亮点创新。在每年年初由各部门将拟打造的工作亮点向院党组申报，由政工部门通过重点任务分解表对各部门的亮点工作进展情况进行跟踪督办。二是抓会议管理创新。优化会议形式，抓好会风建设，切实提高议事效率和质量。做到科室小会常开，全院大会定期开，工作短会多开，传达长会少开，目的不明会不开。三是抓部门管理创新。探索建立部门目标设定公示化、个人每月业绩盘点机制，促进工作持续改进；深入开展与干警谈心活动，探索建立干警心理疏导机制，引导干警快速成长；加强科室工作汇报和引导，适时开展检察长下科室调研活动，促进科室管理的良性发展。四是抓工作建议创新管理。建立运行“检察工作建议”平台，抓好工作建议的收集、分类、落实、反馈，鼓励多为检察发展献计献策。通过“双争先”活动的实施，全院干警掀起“争先创优、立功创模”的热潮。