如何打造一支拿的出、打得赢、靠得住的干部队伍是白柳镇干部队伍建设的重中之重。近年来白柳镇积极探索干部队伍建设的先进经验和管理办法，根据干部文化水平和年龄差异摸索出一套独特的管理办法。
    首先，周日领导班子例会制度。周日例会制度是改变工作作风的有效途径。工作例会的目的就是为了更好、更及时的安排检查工作，及时发现工作中存在的问题与矛盾，提出解决问题的办法，拿出解决问题的措施。第二周日领导班子例会制度是提高工作效率的有效举措。把宝贵的时间花在发现问题、分析问题、解决问题上，充分利用好每一个工作日，有效地提高了工作效率。
    其次，线状管理与块状服务模式的结合。包村干部与村级联系点之间实行“线状管理”与“块状服务”的结合，自从机构改革以来，各基层单位均派出驻村干部和联村领导，但是一味的“一条线”模式管理收效甚微，大部分只起到简简单单的传话筒作用。我镇针对这一情况，在线状管理模式的基础上，加大了块状服务的力度，联村领导与驻村干部在领悟镇会议精神和接受任务的同时，初步结合所联村实际并同村干部协商完善制定可行性工作实施方案，到村指导，组织实施，定时检查，上报结果。对本村实行块状服务，服从上级线状管理。
    最后，民主生活会是我党在长期的革命和建设实践中形成的优良作风，是改善党的工作、促进团结的重要环节。我镇定期组织召开领导班子民主生活会，支部民主生活会。一线干部是具体工作的办理员，他们的工作作风与思想动向严重影响到本单位各项事业的发展。及时了解党员、干部的思想动向，深入开展批评与自我批评，掌握一线干部工作生活，让他们有地方说话，敢说实话，让他们感受到同事的尊重与领导的重视，有助于增强工作积极性和创造性。更便于工作上的交流、思想上的碰撞、精神上的奋发、资源上的共享，达成共识、提高、发展、进步。
    行政首长的“明星效应”。 由于时下社会明星效应的出现，“粉丝团”应运而生。在不知不觉中渗入到各行各业之中，领导则成为干部心目中的标榜对象，领导的一举一动成为影响到部门发展的重要因素，领导喜欢什么干部追捧什么，领导用什么干部也纷纷效仿，趋之若鹜。所以加强领导干部队伍建设成为白柳镇又一举措，内强素质，外树形象。行政首长以身作则，带头示范从小事做起，以机关卫生为抓手率先垂范，打造一支作风硬、用的上、打得赢的基层工作强兵。
    征途漫漫，在科学发展观的指引下，我镇正以初生牛犊不怕虎，敢叫日月换新颜的强势之举超越发展，白柳的腾飞，将会日新月异。