2008年，甘溪镇实现烟草种植面积7362亩，产值1013.4万元；蚕种发放量突破5000张，产值193万元；全年乡企总产值208亿，工业产值1.86亿，同比增长13%；年财政收入达316万元，占县财政下达收入任务的164%……。一系列的数字，归根与该镇全面推行“三到村，一挂钩”干部管理运行机制。
“三到村，一挂钩”即：任务分解到村，责任明确到村，措施落实到村，与干部年薪制相挂钩。根据年初国民经济计划，镇党委、政府将各项经济指标下达到村，与领导联村，单位包村，干部驻村管理模式相结合，定任务、定职责、定年薪，并将年薪制贯穿与全年工作之中，谁时检查，谁时考核，谁时兑现，做到人人肩上有担子，个个身上有指标；通过整合人力资源，优化干部结构，建立绩效考核，实现了权责统一、目标量化、绩效结合、效能管理新的干部运行机制，打破了过去“干与不干一个样，干好干坏一个样”的传统机构；按照“奖的让人眼红，罚的让人心痛”的原则，充分发挥干部各自的聪明才智和自身的优势，各展其才，各显其色，极大地增强了干部搞好本职工作的责任性和紧迫感。通过“三到村，一挂钩”干部管理运行机制，机关干部工作积极性充分调动起来，干部主观能动性得到充分发挥，全镇形成了左右齐动、上下齐心的工作格局，各单位、办公室形成“比、学、赶、帮、超”的竞争格局，08年实现了国民经济快速发展，各项事业全面进步，社会大局和谐稳定的喜人局面。
“咬住年初目标任务不放松，任务明确到村，措施落实到村，问题解决在村，村级发展思路更加清晰，责任更加明确，肩上担子更加繁重，这不仅与我们年终工资高低相结合，更重要是镇党委政府检验我们新一届村两委班子执政能力的体现,我们将采取超常措施，想尽千方百计，完成年度目标任务。”在采访中村干部张常斌是这样说得。
“三到村，一挂钩”干部管理运行机制，镇党委书记李荣明认为的：坚持以人为本，坚持创新干部管理与经济发展相合，是我们探索突破发展的有力途径，一是疑难问题练技能。结合本镇工作实际，针对各村一些矛盾纠纷，突发事件，疑难问题，由机关干部上手处理，让干部在学习中思考和讨论，把自己的见解和意见变成党委、政府的决策方案，充分调动干部学习和思考的积极性，锻炼提高了干部的工作能力。二是深入基层大练兵。党委政府将一批年轻干部分配到产业大村驻村，给他们分任务，压担子，让他们充分发挥各自的聪明才智和自身优质，八仙过海，各显其色。通过这种办法，机关干部思想得到了解放，工作思路进一步开阔，工作方法逐步改进，为实现“率先突破发展，建设陕南强镇”的目标提供强有力的人才保障。
据了解，2009年，该镇将继续推行“三到村，一挂钩”干部管理运行机制。