面对全镇2008年度通村水泥路建设项目多、战线长、速度偏慢、任务艰巨的严峻形势，神河镇党委、政府紧急采取超常措施，明确提出决战七个周，建成六条路，实施五到位（认识到位、质量到位、进度到位、责任到位、服务到位），修通四十公里，达到三满意（检查验收满意、受益群众满意、施工企业满意）的“76543”总体要求，全面打胜通村水泥路建设冲刺攻坚战。

一是紧急调整工作部署。按照一条路段一名副科级领导挂帅、两名镇上干部现场管理、三个以上群众代表监督的要求，紧急充实5名副科以上领导和6名镇上干部扛死肩、一抓到底，吃住在工地；确保村三职干部24小时有人现场执守，协调解决需要解决的各种问题，并于9月25日上午紧急召开了由包抓领导、驻路干部、村两委会负责人、施工单位负责人参加的督查决战会议，邀请县交通局工程监理杨厚安同志亲临指导了会议，集中解决了紧迫感不够、责任心不强、认识不到位和质量、进度与管理方面存在的突出问题，形成了思想统一、绝不言弃、背水决战的强烈共识。

二是层层夯实工作责任。镇党委、政府在原来已经签定的施工合同和各类目标管理责任书的基础上，针对当前通村水泥路建设中存在的突出问题以及如何保证质量、进度、实现又好又快目标等重点问题，进一步与包抓挂联的镇上副科级以上领导、每条路上的两名镇上现场管理干部、村党支部与村委会的主要负责人、施工企业的法定代表人分别签定了目标管理补充责任书，将工作目标情况、工作职能划分、工作管理措施、工作奖惩兑现、经济责任追究、现场考勤管理等指标细化落实到具体，进一步夯实了责任，形成了工作有秩序、责任有落实、成绩能肯定、失误受追究的有序管理机制。

三是严肃干部工作作风。包抓领导要在有序组织抓好分管工作的同时，把主要精力向通村水泥路建设上倾注，经常性、不间断地到村到组到路到现场解决相关问题，协调各方关系，扫清一切制约和阻碍工程建设的各种障碍。包路干部务必24小时吃住在工地，从环节做起，从细处着眼，全程参与、解决、监督、管理工程建设中的质量、进度、矛盾、安全、管理等问题，面对面地做好服务工作。村组干部要实行轮流值班，保证每天都有一名村干部和组干部处在施工第一线。施工企业要以质量求生存、向管理要效益，在施工组织、材料调运、质量把关、养生管理等环节上用心安排，严格把关，精心组织，超前运作，确保质量、进度。从现在开始，进一步坚持全体干部和施工企业满负荷工作，节假日一律不休，工程完工后安排补休；生活上一律不许饮酒，最大限度地腾出时间，投入到工程建设之中。实施镇党政主要领导每人每月800元、副科级领导每人每月700元、一般干部每人每月500元、村两委会主要负责同志每人500元的经济责任挂钩考核，按期完成任务且达标的，实行重奖，完不成任务或不达标的，给予重罚。

目前，全镇上下6条43公里的通村水泥路建设正在加快施工当中，通过上述措施的有效落实，11月20日前能够全面保质地完成年度项目建设任务。