今年以来，旬阳县仁河口乡为了巩固和深化乡镇机构改革成果，针对干部队伍存在的突出问题，制定并全面推行了四项硬性制度，从机制上端正了干部的作风，严明了纪律，提高了行政效能。

推行干部工作“三三制”，解决干部作风漂浮的问题。大力推进“一线工作法”，要求每一位干部每月用三分之一的时间搞好本职业务工作；三分之一的时间下村入户搞调查研究；三分之一的时间为民办实事、办好事，想方设法解决群众生产生活中的实际困难和问题，化解矛盾和纠纷。乡上给每位干部配发一本《工作日志》，用于详细记载干部每天出勤和工作开展情况，下村工作情况记录必须有村组干部或群众当事人的签字。

推行干部学习“月报制”，解决干部学风不浓的问题。要求每位干部每月学习时间不少于20小时，做读书笔记不少于3000字，撰写心得体会或理论文章1篇以上，一年至少有1篇理论文章或新闻稿件在县级以上报刊发表，领导干部的学习时间和数量要求是一般干部的2倍，质量要求更高。干部的学习情况每月由主管领导签字，党政办公室负责收集统计作为年终考核依据。 推行干部工作督查制，解决干部工作抓落实不力的问题。乡党委、政府成立了由乡人大主席、纪委书记、党政办主任等人组成的督查组。督查组采取明查暗访、电话查岗和查阅《工作日志》等方式，对干部出勤、工作开展情况进行了“跟踪问效”。督查情况将详细记录并定期通报全乡。

推行阶段工作评级奖惩制，解决干部工作积极性不高的问题。根据本乡工作分组运作、阶段安排的实际，实行每阶段工作结束后，每位干部在汇报会上汇报各自工作落实情况,乡党委、政府对干部的每阶段工作效能实行“A、B、C”三级评定，首先由各工作组评定格次，然后由领导会集体审定，对于评定为“A”级的干部给予50—100元不等的现金奖励。对于评定为“C”级的干部相应惩50—100元不等的现金，并在全体干部会上现场兑现。

推行四项制度半年来，全乡干部队伍精神面貌焕然一新，深入基层抓落实、帮民富、解民忧的自觉性积极性大大增强，乡域经济社会发展呈现快速健康发展的良好势头。