近年来，我县通过机制创新、严格管理、“六管齐下”，狠抓县乡不良债务控管，有效杜绝了新的债务发生，3年来共消化不良债务2746万元，其中消化工资类欠帐1254万元，乡镇拖欠职工工资现已全部兑清，消债工作取得了明显成效。
狠抓收入，挣钱还债。该县以乡镇增收为切入点，集中精力抓骨干财源建设。调整县对乡镇财政管理体制，实行“核定收支，收支包干，定额补助，短收不补，超收全留，一定三年不变”的新体制，极大地激发了乡镇抓产业、抓收入的热情。2005、2006年全县28个乡镇全部超收，超收额近一千七百万元，各乡镇通过增收偿还债务850余万元。
严控支出，挤钱还债。建立健全各项控支管理制度，通过“管人、管车、管会、管接待”等一系列行之有效的措施，压缩一切非生产性支出。三年来，共节约支出200余万元，不仅没有增加新债，还化解旧债264万元。
清收债权，以债还债。财政、审计、监察等部门联合，通过开展借用公款清理、乡镇债权债务清理活动，对债务进行了集中清偿，对单位与单位之间的“三角债”及债务人与债权人之间互有债务的，由政府和财政所出面，通过协商后完善手续，相互抵偿，全县共消化此类债务182万元。
以奖代补，激励偿债。县上建立消化债务奖励基金，对化解债务成绩突出的乡镇实行以奖代补。三年来县财政安排740万元专项资金用于解决乡镇拖欠职工工资，乡镇多方筹措节挤资金590多万元配套解决拖欠干部工资、修建公路、政府基建等重点债务，确保了乡镇机构的正常运转。
盘活资产，拍卖偿债。加强国有资产管理，开展国有资产清理登记。通过公开拍卖闲置资产，实行土地统征公开拍卖，取得的收益全部用于还债，全县各乡镇通过盘活资产消化债务120万元。
强化约束，杜绝新债。健全约束机制，从制度上杜绝新债的发生，把严控新债作为清理化解乡村债务的治本之策。一是严格考核,将债务化解作为县对乡镇年度综合考核的重要内容,每年进行考核；二是全面推行领导干部经济责任和离任审计制度，实行“谁决策、谁经办、谁负责偿还”的债务责任追究制度；三是“坚持量入为出、量财办事”的原则，对无财力保障的工程项目坚决不予审批；四是全面推行“乡财乡用县监管”和“村财村用乡代管”管理体制，实行乡镇支出县级审核制度，为制止新债奠定了坚实基础。