本报讯（通讯员 王元辉）年末岁首，从旬阳盐务局再传喜讯：2004年，销售碘盐2400吨、销售收入300万元，创税利12万元，碘盐覆盖率及合格率均达到100％，成为全市同行中唯一盈利的单位。在全市同行都不景气的情况下，该局发扬“求实、创新、提效、发展”的盐业精神，以消除碘缺乏对广大人民群众的危害为工作主线，实现了连续五年盈利的佳绩。
投资250万元建起盐务大楼。1999年12月，旬阳县盐务局分离出来时，上无片瓦遮雨、下无立足之地，46名干部职工挤在租赁的300平方米内办公和营业。局长兼任党组书记的古志敬带领一班人多次召开局班子会、职代会，征求意见，统一思想，下定决心，不等不靠，采取“向银行申请贷一点、发动职工集一点、向亲戚朋友借一点”等办法积极筹措资金250万元，历经三年的艰苦努力，使一栋集碘盐分装、办公营业、职工住宅为一体的盐业家园拔地而起。2003年10月，全体干部职工终于搬进了梦寐以求的“盐业园”：700多平方米的分装车间、300多平方米的宽敞办公室、3000多平方米的职工住宅，草地盆景，无不展示出现代化的气息。当年，该局率先在全市达到行业“AA”标准。
以人为本抓管理。局班子充分发挥党组、工会、支部等组织的阵地作用，加强对职工的学习教育，通过长期坚持“每周一学、每月一评、每年一考”的学习制度，调动了干部职工的工作热情、树立了爱岗敬业的真情、激发了企兴我荣的豪情。系统现有党员14人，预备党员2名，共青团员7名，干部职工的整体素质普遍得到提高。针对人员多、岗位少、工作单一的实际情况，局班子决定实行定岗定编、竞争上岗和定期轮岗，打破了传统的用人惯例。对男50岁、女45岁以上的人员实行内退制，采取到龄办退休、到界办退养、到期争上岗的三种形式，把在岗人员控制在编制指标之内。充实和完善了七章二十八条内部管理制度，夯实了岗位职责，规范了职工的行为，形成了人人有岗位、岗位有责任、责任有监督、工作有效果的良好工作局面。
碘缺乏病逐年下降并得到有效控制。食盐不仅在日常生活中起到调味作用，更重要的是通过食盐加碘，能够消除因缺碘造成对人体的危害。在每年“5.15”碘缺乏病防治日前后，他们充分利用报纸、电视、板报、宣传车、印刷品等在全县大张旗鼓开展宣传，提高人们对食用碘盐的意识。同时，严厉打击私盐贩销行为，坚持以边远山区与外县接壤的毗邻地区为重点，采取经常检查和突击检查相结合、单独执法与联合执法相统一、明查与暗访相补充的方式打击违法行为，五年共查处涉盐案件245起，没收盐品60余吨，罚款15000元，净化了盐业市场。2003年2月，广东因“非典”发生食盐抢购风，县局未雨绸缪、超前运作，采取果断措施，确保了市场供应、维护了社会稳定，得到了全县人民的高度评价和当地政府的充分肯定。
降低成本提效益。在经营过程中，他们坚持入库化验制度，严把含碘质量关；坚持准确计量，坚决维护消费者的合法权益；严把卫生质量关，确保用盐卫生，严格的管理赢得了广大经营者和消费者的信赖。为了降低经营成本，2000年，县局大胆投资13万元从武汉市购进一台半自动碘盐包装机，彻底改变了长期用手工包装而效率低、物耗大、费用高、用人多、成本高等现状。多年来，他们始终保持勤俭节约、艰苦创业的优良传统，从节约一斤盐、一度电、一吨水、一张纸、一分钱做起，努力降低财耗、物耗，在赢得社会效益的同时，也赢得了经济效益。使固定资产从无到有、从小到大，干部职工的待遇不断提高，到2004年，全局人均月工资稳定达到了930元，是五年前的两倍。